Service
サービス紹介モデルベース開発
戦略的アウトソーシング実現のパートナーとして
お客様の企業文化や企業風土を理解し、お客様の商品開発に密着した
全体最適なサービスを費用感に沿った形でご提供します。
強化における視点
MBD強化を推進する際、現場視点のみに焦点を合わせてしまい、個別課題の解決にとどまってしまっているケースが多く見受けられます。
MBD強化プロセスにおいては経営視点+顧客視点+現場視点を含めて全体を俯瞰することが重要です。
そのためにはトップダウン・ボトムアップの双方のアプローチで、経営・現場のそれぞれの視点から管理が適切におこなえるよう推進計画を定めていくことが重要です。
経営視点・顧客視点・現場視点での共通した強化後の「あるべき姿」を明確にした上で進めていくことで、その後の課題を大幅に減らすことが可能となります。
全体計画フェーズ
現状分析フェーズ
- ・ 現状問題調査
- ・ 問題分析/管理方針定義
開発プロセスの調査を実施し、現状課題の洗い出し・管理方針の定義と現行の開発プロセスを見える化するフェーズとなります。
MBD強化後の業務プロセス策定のベースとなる調査のため、開発業務のみでなく環境や戦略などを考慮し課題の深掘りをおこなっていきます。
プロセス毎のMBD強化の難易度やコストも踏まえ調査をおこない、導入の優先順位付けなども検討します。
強化後の管理指標策定のための管理方針定義も合わせておこないます。
計画策定フェーズ
- ・ 新業務プロセス策定/管理指標検討
- ・ 新プロセス・システム全体像の作成
MBD強化後の開発プロセスの「あるべき姿」を可視化し、全体像を作成し強化に向けた計画を準備するフェーズとなります。
導入後の検証・管理のため、管理指標の検討もおこないます。
計画実行フェーズ
- ・ 実行手段の策定
- ・ サポート機能
- ・ 移行後の継続改善
- ・ PDCA実施支援
MBD強化のための対応計画に基づく実行フェーズとなります。
計画実行に向けて、移行の具体的な手段を明示した上で実際の移行までお客様に寄り添う形で対応します。
開発プロセスに関する課題対応・相談事項等のサポートも対応します。
また、移行後の改善についても小規模サイクルのPDCA実施支援等を含む継続的改善のサポートもおこないます。
当社の強み真のデジタルイノベーションをサポート
開発業務全体プロセス改革・MBDによる開発プロセス改革
ITによる情報流通改革を支援します。
技術力 + 業務改善の
トータルコンサルティング
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全体最適化のための
プロセス設計
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